Критерии выбора Start Up в EdTech

Баланс - основатели думают не только о том, как привлечь инвестиции, но и о том как сделать хороший продукт, который поможет миллионам.

Резистентность к хайпу - не обращая внимания на хайповые идеи делать тот продукт, который запланировали.

Продукт с сильным сообществом - продукт выстраивается вокруг сообщества.

Продукт + контент-платформа (СМИ) - вокруг продукта также выстраивается контент-платформа, которая дает ценность пользователям.

Команда без "космонавтов". Космонавты - это те, кто ездит по конференциям и отрывается от реальности мечтая о хайповых идеях

Impact идея - это должно приносить ценность и развивать общество к лучшему.

Как оценить Start Up в образовании?

Смотрим на фаундера - желательно минимум от 3х разных людей из различных тусовках узнать мнение об этом человеке.

Смотрим на команду - идеальная структура команды: продавец, методист, IT-шник. Если два и более продавца - то проекты похоже на метеоры - денег привлекли, сделали быструю выручку, а потом "погасли".

Смотрим на продукт - здесь велика роль методиста, который выстроит правильный пользовательский опыт в обучении.

Смотрим на рынок - продукт должен иметь широкий охват и перспективу масштабирования по миру.

Смотрим на выручку - выручка в EdTech стартапе должна удваиваться из года в год, если этого не происходит, то что-то пошло не так.